Remigiusz NowakowskiWiceprezes i Dyrektor Zarządzający Qair Polska
Teraz Środowisko: Czy wymogi ESG są sprzymierzeńcem dla takich firm jak Qair?
Remigiusz Nowakowski (RN): ESG jest sprzymierzeńcem rozwiązań zrównoważonych, odpowiedzialnych społecznie i środowiskowo. Obecnie ponad 60% największych przedsiębiorstw w Polsce opracowuje raporty ESG i dąży do szybszej realizacji swoich ambitnych deklaracji. Nasza działalność doskonale wpisuje się więc w zaspakajanie potrzeb biznesu wynikających z tych wymogów. Producenci energii z OZE są niezastąpionym partnerem w procesie transformacji biznesu, a budowanie przewag konkurencyjnych ich klientów będzie odbywało się m.in. dzięki kontraktacji „zielonego prądu” w wieloletnich umowach corporate-PPA.
W Qair Polska realizujemy strategię budowy przedsiębiorstwa energetycznego zarządzającego aktywami produkującymi wyłącznie zieloną energię. Kierunkiem strategicznym spółki jest wspieranie dużych przedsiębiorstw w dążeniu do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego poprzez długoterminowe kontrakty cPPA gwarantujące dostęp do zielonej energii z miksu technologicznego dopasowanego do potrzeb odbiorcy. Rozwijamy również ofertę dla MŚP.
Wymogi ESG dopingują cały biznes do strategicznego myślenia o przyszłości. Strategicznego, czyli długoterminowego. Dekarbonizacja i neutralność klimatyczna w sposób immanentny łączą się z odnawialnymi źródłami energii. Nasi partnerzy biznesowi traktują zieloną energię, jako ważny pomost w drodze do budowania zrównoważonego biznesu, i to w sposób zapewniający przewagę konkurencyjną na rynku. Przedsiębiorstwa, które potrafią zredukować swój ślad węglowy zyskują możliwość zaoferowania swoim klientom, w całym łańcuchu wartości, lepszy, bardziej konkurencyjny produkt/usługę. Biorąc pod uwagę polskie realia, gdzie wciąż ok. 70 % energii elektrycznej pochodzi z węgla, jest to sytuacja niekomfortowa, szczególnie dla tych dużych, globalnych graczy, którzy mają swoje biznesy zlokalizowane w różnych częściach świata, a polityki ESG wymagają od nich utrzymania takich samych standardów wszędzie
TŚ: Muszą więc m.in. zakontraktować zieloną energię…
RN: Jeśli chcą utrzymać standardy, muszą się dekarbonizować. Qair wychodzi naprzeciw oczekiwaniom i potrzebom biznesu. Dysponujemy unikatową ofertą, ponieważ budujemy, rozwijamy i eksploatujemy własne aktywa energetyki wiatrowej i słonecznej oraz magazynowania energii, dzięki czemu jesteśmy w stanie zagwarantować naszym klientom energię elektryczną w 100 % odnawialną. Posiadamy także własną spółkę obrotu.
Ważnym aspektem jest też to, jak przedsiębiorcy i ich działalność są oceniane przez instytucje finansowe, a od tego, jak wyglądają polityki ESG, zależy z kolei rating finansowy. Na poziomie Unii Europejskiej została wprowadzona regulacja określająca tzw. ”taksonomię zrównoważonego finansowania”, co oznacza, że tylko technologie, które spełniają określone w niej wymagania, mogą liczyć na wsparcie ze środków publicznych, pochodzących np. z funduszy unijnych, albo środków asygnowanych przez Europejki Bank Inwestycyjny.
Nasze aktywa i inwestycje są w pełni „taksonomiczne” i zgodne z ESG, i także dzięki temu jesteśmy w stanie się dynamicznie rozwijać. Po pierwsze banki finansują nasze inwestycje, na etapie ich realizacji (budowy konkretnych farm słonecznych czy wiatrowych), ale także w obszarze dostawy energii w formule długoterminowych umów cPPA. Filozofia działalności Qair jest klarowna, budujemy odnawialne aktywa po to, aby produkować w nich energię, którą sprzedamy klientom końcowym. Mamy w swoim portfelu bardzo duże kontrakty, ostatnio sfinalizowaliśmy 15-letni kontrakt z Grupą Żabka. W całym okresie umowa obejmuje łącznie blisko 1.7 TWh energii pochodzącej z parku wiatrowego oraz wielkoskalowej farmy PV. Mam nadzieję, że już wkrótce będziemy mogli komunikować o kolejnych umowach, które są obecnie w finalnej fazie negocjacji. Widzimy więc, że rynek umów cPPA w Polsce otworzył się, a producenci OZE stali się niezastąpionym partnerem w procesie zrównoważonej transformacji biznesu.
TŚ: A propos negocjacji, mówi się o tym, że proces negocjacji długoterminowych kontraktów może trwać kilka miesięcy, a czasem nawet lat. Jak jest w praktyce?
RN: To zależy od wielu czynników, m.in. świadomości i determinacji klientów. Szczególna jest specyfika dużego, energochłonnego przemysłu, gdzie koszty energii stanowią główną pozycję w strukturze wydatków, a wprowadzenie oszczędności jest istotnym czynnikiem rentowności i często wiąże się z inwestycją we własne źródła wytwarzania energii. Natomiast inna jest motywacja dużych sieci handlowych, które co prawda aż tak energochłonne nie są, ale chcą zredukować ślad węglowy, aby w ten sposób pokazać klientom swoją dbałość o środowisko i jednocześnie uniezależnić od wahań cen na rynku energii, co jest istotne dla dalszego rozwoju i zapewnienia konkurencyjności.
TŚ: System aukcyjny przestaje być atrakcyjny, czy umowy cPPA wypełnią rynek?
RN: Umowy cPPA zyskują zdecydowanie na atrakcyjności. Wieloletni kontrakt cPPA ma szereg atutów. Uodparnia firmę na rynkowe wahania cen, stabilizuje koszty prądu w długiej perspektywie oraz umożliwia strategiczne planowanie i budowę przewagi konkurencyjnej, Tendencja jest dobra, bo na polskim rynku zawiera się coraz więcej umów, ponieważ zarówno odbiorcy, jak i instytucje finansowe dobrze rozpoznały zasady funkcjonowania kontraktów długoterminowych i potrafią sprawnie zarządzać tym ryzykiem. Banki właściwie szacują potencjalne ryzyka po stronie odbiorców i dostawców energii, z akcentem na odbiorców, którzy są bardzo dokładnie prześwietlani pod kątem ich rentowności w przyszłości (czy za 5-10 lat będą jeszcze funkcjonowały, odbierały energię i płaciły zobowiązania).
TŚ: Santander Bank Polska, BNP Paribas Bank Polska i PKO BP zdecydowały się na sfinansowania portfela projektów należącego do Qair o wartości 479 mln PLN (105 mln EUR). Czy okazanie się raportem ESG było konieczne?
RN: Z uwagi na fakt, że strategicznie rozwijamy tylko i wyłącznie odnawialne źródła energii w Qair Polska i w obrębie całej grupy Qair International, jesteśmy w pełni taksonomiczni, co przekłada się na wysokie ratingi. ESG jest przede wszystkim naszym modelem biznesowym, ale dysponujemy również strategicznym dokumentem poświęconym temu tematowi. Jest to raport Green Financing Framework, wydany w lipcu 2023, który w pełni obrazuje realizowane przez nas wartości opierające się na hasłach: Fair-Care-Share. W skrócie mówiąc oznacza to, że działamy transparentnie w stosunku do naszych partnerów biznesowych, bierzemy odpowiedzialność za nasz wpływ na środowisko oraz dzielimy się naszymi wartościami i rozwijamy partnerstwa różnego typu, w tym na rzecz lokalnych społeczności. W tym dokumencie, który jest dostępny na naszej stronie internetowej, wyszczególniona jest także Strategia Sustainability Qair Polska wraz z przykładami konkretnych działań.
TŚ: Wracając do kontraktów cPPA, popyt na nie rośnie, czy Qair ma wystarczający wolumen OZE, by zaspokoić potrzeby rynku?
RN: Obecnie dysponujemy w Polsce portfelem aktywów OZE o mocy operacyjnej blisko 400 MW, ale realizujemy nowe inwestycje fotowoltaiczne i wiatrowe, dlatego już w 2024 roku przekroczymy poziom 500 MW, z których wyprodukujemy ponad 1 TWh zielonej energii. Plany są bardzo ambitne, bo od 2030 r. chcemy produkować jej ponad 5 TWh rocznie. Konsekwentnie multiplikujemy moce OZE oraz intensywnie przygotowujemy się do projektów wodorowych, ponieważ dekarbonizacja i elektryfikacja gospodarki wymaga zielonej energii. Dążymy do tego, żeby stale rozwijać bazę zielonych aktywów i móc zaoferować naszym klientom dostęp do czystej energii na konkurencyjnych warunkach i zgodnie z profilem ich zapotrzebowania.
Jesteśmy przekonani, że zrównoważona gospodarka potrzebuje jeszcze dużo energii odnawialnej, dlatego mamy ambitne plany kolejnych inwestycji w budowę źródeł OZE oraz magazynów energii w Polsce oraz innych krajach.
Artykuł powstał we współpracy z Qair
