© Interzero
Czasy kiedy szczytem oczekiwań pracowników były służbowy samochód, telefon komórkowy i laptop odeszły do lamusa. Modne benefity pokroju prywatnej opieki zdrowotnej czy karty sportowej również spowszedniały. Jakie taktyki więc pozwalają dziś pozyskać najlepszych pracowników? W przypadku firm związanych z zieloną gospodarką odpowiedzią jest łączenie idei zrównoważonego rozwoju z programami doskonalenia talentów, co stanowi esencję strategii zielonego zarządzania zasobami ludzkimi (ang. Green Human Resources Management).
Ekopokolenia
Zielony HR wyrósł bezpośrednio z analizy potrzeb kandydatów. Jak wskazuje szereg badań generacje tzw. milenialsów (urodzeni między 1980 – 2000 r.) i Zetek (urodzeni po 2000 r.) przywiązują dużą wagę do wartości ekologicznych. Jednocześnie, wśród rozpoczynających karierę zawodową, wyraźnie uwidacznia się potrzeba pracy na rzecz lepszego jutra. To dobra wiadomość dla firm związanych z zieloną gospodarką, które chcą przyciągnąć młode talenty różnych specjalizacji.
- Niezależnie od obszaru, do jakiego rekrutujemy w Interzero (wcześniej Interseroh, przyp. red.), kandydatki i kandydaci, którzy do nas aplikują, chcą ratować świat. Dla nich ważne są inicjatywy, które podejmujemy i sposób w jaki wdrażamy w życie idee zrównoważonego rozwoju. Naszymi celami są zamykanie obiegów surowców i działanie w duchu filozofii zero waste, czyli bez marnowania. One nam przyświecają, zarówno w biznesie jak i codziennej pracy - przekonuje Renata Kuleta, dyrektor ds. HR w Interzero Organizacji Odzysku Opakowań S.A.
Biuro zero waste
Jednym z nietypowych przejawów wdrażania idei zielonego HR jest aranżacja przestrzeni zgodnie z zasadami biura zero waste, opracowanymi przez ekspertów Interzero. Wyrazem tego jest ograniczenie do minimum liczby koszy i umieszczenie w części socjalnej pojemników do wszystkich frakcji, z wyjątkiem bio. Odpady organiczne pochodzenia zwierzęcego i roślinnego trafiają do maszyny kompostującej Oklin, która przetwarza je na użyźniacz glebowy. Pojemniki na odpady opakowaniowe opatrzone są klarownymi instrukcjami, wskazującymi prawidłowy sposób segregacji. Ponadto w częściach wspólnych umieszczono tablice, wyprodukowane z ekologicznych materiałów, przedstawiające obieg zamknięty i opisy surowców oraz sposoby oszczędzania wody czy energii. Przyjazna, nasycona roślinami przestrzeń wpływa na dobre samopoczucie i jest elementem tworzenia ekosystemu firmy nastawionej na rozwój pracowników.
Angażuj pracowników
Odpowiednio zagospodarowana przestrzeń to zaledwie wyjściowa do działań z obszaru zielonego HR w duchu zero waste. Kluczem do sukcesu jest stworzenie atmosfery dialogu między przełożonymi i pracownikami. Stąd też u podstaw modelu kompetencyjnego kadry zarządzającej Interzero priorytetowo traktuje się umiejętność słuchania oraz zarządzania zmianą i procesami. – Atmosfera otwartości i bezpieczeństwa w sferze wyrażania opinii, także tych krytycznych, pozwala budować nową jakość komunikacji wewnątrz firmy. To z kolei wpływa na stabilność organizacji i wyższą efektywność pracy. Pracownicy czując się istotną częścią całości, bez względu na zajmowane stanowisko, pracują lepiej i efektywniej. Widzą sens swojej pracy. Dlatego politykę personalną Interzero opieramy na otwartości na nowe pomysły. Pracownik może wykonać zlecone zadanie na 50%, ale autorskiemu w pełni się poświęci. Umiejętne gospodarowanie emocjami, akcent na rozwój osobisty, to element cyrkularności procesów i szerszej misji zero waste organizacji – tłumaczy Renata Kuleta.
Zespół jak marzenie
To podejście wynika ze zrozumienia potrzeb młodych pokoleń, które poza przywiązaniem do wartości ekologicznych, często wiąże się z potrzebą rozwoju i samorealizacji. Stworzenie odpowiednich warunków, obdarzanie zaufaniem, wsłuchiwanie się w głos pracowników jest wyjściową do prowadzenia programów, które pozwalają łączyć indywidualne aspiracje ze strategicznymi celami firmy. Jedną z autorskich inicjatyw Interzero, która wykorzystuje takie symbiotyczne podejście odkrywania i rozwijania potencjału jest rozbudowany program skierowany do kadry kierowniczej i młodych pracowników. – Ten trzyletni międzynarodowy projekt nosi nazwę „One team, one dream”, która została wybrana w głosowaniu. W programie uczestniczą pracownicy z 7 krajów, którzy mają dostęp do sesji indywidualnych (mentoring), grupowych (coaching), merytorycznych warsztatów, treningu umiejętności, platform e-learningowych i prac projektowych – mówi Renata Kuleta.
Z biegiem czasu w ramach tego programu została utworzona nowa ścieżka rozwojowa dla pracowników z dużym potencjałem, czyli tzw. eksplorerów, – Zauważyliśmy, że jeśli najlepsi pracownicy nie czują, że ścieżka kariery jest otwarta, odchodzą z pracy. Oni dobrze zdają sobie sprawę z wartości jaką stanowią dla firmy. Z wieloletniego doświadczenia pracy w HR, wiem, że to jest transakcja wiązana. Pracownikom trzeba dać więcej niż tylko pensja czy klasyczne świadczenia pozapłacowe – podkreśla Renata Kuleta.
Tydzień doskonałości
Poza programami dla najzdolniejszych czy młodych, Interzero podejmuje działania sprzyjające rozwojowi wszystkich zatrudnionych. Jednym z przykładów jest Tydzień Doskonałości (Excellence Week). – W ramach tej inicjatywy pracownicy mają możliwość doskonalenia się w różnych obszarach, które na pozór nie są stricte związane z ich stanowiskiem pracy. Formuła tych wydarzeń opiera się na szkoleniach online, przeprowadzanych przez tydzień. W tym roku poznaliśmy między innymi dobre praktyki dotyczące ergonomii miejsca pracy, rozmawialiśmy o mocnych stronach według Instytutu Gallupa i Grupy TROP, czy prostym języku polskim. Ponadto, część wykładów prowadzą sami pracownicy. I to jest przykład niezwykłej wartości, którą udało nam się wytworzyć. Ludzie się angażują, współpracują, wyznają podobne wartości i dzielą wiedzą – mówi Renata Kuleta.
Artykuł powstał we współpracy z firmą Interzero
