Kamil MajerczakCEO PreZero Polska © Prawa zastrzeżone
Teraz Środowisko: PreZero dopiero co uroczyście świętowało jubileusz 10-lecia podpisania umowy PPP w zakresie budowy i eksploatacji ITPOK w Poznaniu. Jakie plany na przyszłość?
Kamil Majerczak (KM): PreZero jest wiodącą firmą w branży gospodarowania odpadami w Polsce. Jest naturalne, że chcąc utrzymać tę pozycję, myślimy o rozwoju innowacyjnych technologii takich jak: instalacje do termicznego przetwarzania odpadów, zakłady do recyklingu mechanicznego i chemicznego, biogazownie/biometanownie, czy technologie wodorowe. Do realizacji tych potencjalnych inwestycji, potrzebujemy jednak stabilnego środowiska legislacyjnego. Tak samo bardzo potrzebuje tego PreZero, jak i cała branża. Dlatego też entuzjastycznie podchodzimy do planów przyjęcia systemu kaucyjnego, ale także widzimy dużą potrzebę wprowadzenia fundamentalnego elementu systemu, czyli rozszerzonej odpowiedzialności producenta. Zmienia się rząd, co może wydłużyć proces podejmowania wiążących decyzji, a przed systemem gospodarowania odpadami stoją konkretne wyzwania, co nie sprzyja decyzjom inwestycyjnym.
Procedury administracyjne wydawania zgód i pozwoleń środowiskowych trwają latami. Nagłe zmiany prawa, jak np. miało to miejsce w przypadku zniesienia zasady regionalizacji obowiązującej w odbiorze odpadów komunalnych, z dnia na dzień postawiło nas w bardzo niekomfortowej sytuacji. Bogatsi o tego typu doświadczenia, jesteśmy ostrożni.
Chciałbym jednak zapewnić, że jako PreZero jesteśmy gotowi na nowe, zaawansowane technologicznie, inwestycje. Warunkiem sine qua non jest jednak stabilizacja prawa i usprawnienie procedur administracyjnych, które pozwoliłyby szacować ryzyka na akceptowalnym poziomie. Oczywiście bardzo się cieszymy z możliwości dofinansowania inwestycji jakie proponuje NFOŚiGW w swoich programach, ale to nie wystarczy, ponieważ na koniec dnia całe ryzyko związane z rentownością inwestycji ponosi inwestor prywatny.
TŚ: PreZero będąc członkiem Grupy Schwarz ma jednak silne zaplecze technologiczne i kapitałowe.
KM: Zdecydowanie tak. Fakt, że jesteśmy członkiem Grupy Schwarz, która oprócz tego, że jest właścicielem sieci handlowych Lidl i Kaufland, jest obecna w całym łańcuchu wartości w gospodarce odpadami, buduje naszą mocną pozycję. W Europie jesteśmy obecni w 11 krajach, z 485 lokalizacjami. W Polsce świadczymy kompleksowe usługi odbioru i zagospodarowania odpadów komunalnych w 152 gminach, odbieramy 3 mln ton odpadów rocznie, posiadamy 8 instalacji komunalnych, 10 kompostowni, 1 instalację do termicznego przekształcania odpadów oraz 5 składowisk odpadów. To ogromne zaplecze. Wszystkie odpady traktujemy jako cenne zasoby, z których w maksymalny sposób wyciągamy wartość. Zdajemy sobie sprawę, że z punktu widzenia środowiskowego najbardziej problematyczne są tworzywa sztuczne, dlatego Grupa Schwarz silnie zaangażowała się m.in. w produkcję recyklatu w ramach strategii REset Plastic – m.in. wprowadzamy do naszych sieci handlowych zrównoważone opakowania z zawartością recyklatu. Praktyczne zamykanie obiegu surowców stawia ekoprojektowanie opakowań w centrum naszej uwagi.
TŚ: Czy PreZero posiada własny zakład recyklingu w Polsce?
KM: Jeszcze nie, ale mamy bardzo zaawansowane zakłady recyklingu we Włoszech i Austrii. Krajowi recyklerzy borykają się z ogromnymi trudnościami, ponieważ będąc sektorem energochłonnym, dotkliwie odczuwają gwałtowne podwyżki cen energii elektrycznej. Jesteśmy doskonale zorientowani w tym rynku, i nie będzie przesadą, jeśli powiem, że jest on prawdopodobnie najbardziej dynamiczny ze wszystkich segmentów gospodarki odpadami. Dość powiedzieć, że w ciągu roku wahania cen surowców potrafią zmieniać się nawet 2-3 krotnie w górę i dół! Dlatego tak ważne jest, by pilnie został wprowadzony ROP, bo tylko to może przynieść względną stabilizację w tej branży. Luka inwestycyjna w sektorze gospodarki odpadami jest gigantyczna. W zakresie zagospodarowania poszczególnych frakcji materiałowych z odpadów, tj. papieru, szkła, metalu, tworzyw sztucznych i bioodpadów oraz odpadów wielomateriałowych, łączne potrzeby inwestycyjne szacuje się na ponad 9 mld zł. I to nie jest tak, że nie ma chętnych firm, które chciałyby inwestować w ten biznes. One są, ale potrzebują stabilnych warunków do rozwoju, czyli wracamy do punktu wyjścia: stabilne i przewidywalne środowisko prawne.
TŚ: Jak wypada Polska względem innych państw europejskich, w których jest obecne PreZero?
KM: W Europie działamy w Niemczech, Niderlandach, Szwecji, Polsce, Hiszpanii, Portugalii, Luksemburgu, Belgii, Włoszech i Austrii. Są to kraje o bardzo zróżnicowanym poziomie rozwoju, w sensie rozwiązań legislacyjnych, zachęt fiskalnych dla przedsiębiorców, świadomości ekologicznej i pewności prawa. W Polsce mamy wyzwania, nad którymi pracujemy.
TŚ: Czy Grupa Schwarz posiada strategię ESG?
KM: Przedsiębiorstwa Grupy Schwarz, w całym łańcuchu wartości, są silnie zorientowane na spełnianie kryteriów ESG. Działamy w oparciu o model biznesowy, który w centrum uwagi stawia GOZ i realizuje tę ideę w praktyce. Dobrze obrazują to działania, jakie prowadzą sieci Kaufland i Lidl - od 5 lat konsekwentnie angażują się w strategię REset Plastic, stawiając na świadome wykorzystywanie tworzyw sztucznych i optymalizację opakowań produktów marek własnych. Dla przykładu, redukcja zużycia tworzyw sztucznych w opakowaniach produktów marek własnych, cel 20% redukcji do 2025 r. – został już osiągnięty, dlatego Grupa wyznaczyła sobie już ambitniejszy plan – mniej plastiku o 30% do 2025 r. i o 35% do 2027 r. Z uwagi na fakt, że w ramach Grupy odbieramy i przetwarzamy odpady, w centrum uwagi jest ekoprojektowanie i wykorzystanie recyklatu. Filozofia naszego działania w pełni wpisuje się w kryteria ESG na każdym etapie działań.
Czytaj: Gospodarowanie odpadami przemyślane na nowo, czyli jak?
Artykuł powstał we współpracy z PreZero
